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法律职业之渐受青睐的In-house律师-法律顾问 发布时间：2008年4月10日 15时13分
【最新修订：2010年10月17日】
【李志勇学长评析】 我目前的工作就类似于in-house律师，也就是在企业内部做法律顾问（注意：不是企业从律所外聘的社会律师），这是法律硕士毕业的一条比较主要的渠道（主要是进入企业的法律部门，常见部门名称包括：法律事务部、法律事务办公室、合同与法律部、合同条法处、合同管理部等），因为毕竟是以经济建设为中心嘛，而公检法系统，政府部门公务员虽然也是法律就业的一个主渠道，但毕竟公务员系统的人数是非常有限的，而且还有不少人动用了关系和后门，而且相对于法学硕士而言，法律硕士在法院检察院的竞争力要弱一些。 当然，需要注意的是，严格来说很多in-house律师并不能叫做“律师”，因为大部分企业是没有“公司律师”授予资格的（这需要司法部授权许可），他们作为企业内部人，更多的是以法律顾问/法务专员/合同专员/合同工程师/法务经理的身份出现（关于公司律师、律师事务所律师以及政府公职律师的系列问题，请阅读本网站其他文章及其分析：http://www.ypjm.net/ns_detail.asp?id=500099&nowmenuid=500028&previd=500091）。相对于大家熟悉的事务所律师，企业法务人员在职业上的特点主要表现为：归属感更强、风险更小、压力更小、支持并服务于主营业务、重视协调沟通、侧重商务合同事项等特色，但也存在定位不清、业务专业化程度不高、诉讼经验缺乏、待遇相对偏低等，所以，与高风险高压力高收益的事务所律师比起来，也只能说是各有优势。 至于大家关心的薪酬问题，in-house律师如果是在上市公司、大型外企或证券行业等，或者是法律总监，法律处长等中层干部，收入也是很高的--但必须明白，整体而言，企业法律部门毕竟不是企业的核心部门。下面这篇文章，也许对于你法律硕士毕业后的职业规划提供了来一种途径与思考。 “成为‘Ｉｎ－ｈｏｕｓｅ’律师是我的目标，最好是在一家大型的外企。”李小姐是一家大型律师事务所的助理律师。刚毕业一年的她就对自己的将来有了打算：在律师事务所用５年到１０年的时间积累经验，然后跳到企业去，成为企业的内部律师或者是企业内部的法务工作者。 其实李小姐在大学读书的时候，一直想着将来怎样成为一个知名的大律师。但是在律所工作的这一年多，她发现能成为知名律师甚至是大律所合伙人的，只有一小部分律师，而且往往要付出超人的努力。一年的助理工作就常常让她累得透不过气来，连续的加班让她怀疑自己有没有成为一个知名大律师的好体力。 通俗点说，Ｉｎ－ｈｏｕｓｅ就是“用自己人”。与“Ｉｎ－ｈｏｕｓｅ”律师对应的就是在律师事务所里面的执业律师。一般来讲，“Ｉｎ－ｈｏｕｓｅ”律师包括公司法律顾问、非营利机构的法律顾问。 在中国，“Ｉｎ－ｈｏｕｓｅ”还属于比较新鲜的词汇。一提起律师，老百姓首先会想到的是在律师事务所工作的律师。在很多西方国家，“Ｉｎ－ｈｏｕｓｅ”律师一般有和专业律师一样的执业资格，专业水准很高。由于中国律师业的发展还处于起步阶段，律师的人数占总人口的比例也比较低，所以“Ｉｎ－ｈｏｕｓｅ”律师的人数显得更少。 ２００７年１１月８日，北京“Ｉｎ－ｈｏｕｓｅ”法律论坛如期举行，论坛旨在面向大型跨国公司法律顾问最新热门法律议题展开讨论。论坛的举办方——国际知名法律评论杂志《亚洲法律事务》ＡＬＢ 的市场与销售总监在接受记者采访时说：“随着中国经济的发展，中国公司到国外投资的越来越多，中国公司与欧美国家的生意往来也越来越多，中国企业需要面对很多陌生的法律条文以及如何遵守国外法律的问题，在法律事务上，中国企业需要越来越成熟，所以ｌｅｇａｌｃｏｕｎｓｅｌ（企业法律总监，西方国家对‘Ｉｎ－ｈｏｕｓｅ’律师的称呼）的工作也就越来越重要。一般情况下，律师事务所很清楚ｌｅｇａｌｃｏｕｎｓｅｌ的工作范围，他们很愿意与ｌｅｇａｌｃｏｕｎｓｅｌ沟通，ｌｅｇａｌｃｏｕｎｓｅｌ在联系专业律师与生意人之间起着非常重要的作用，能帮助企业解决很多法律难题。” 刘先生是国内一家大型信息产业集团的“Ｉｎ－ｈｏｕｓｅ”律师。在成为“Ｉｎ－ｈｏｕｓｅ”律师之前，他曾做过４年的专职律师。猎头的一个电话，让刘先生暂时结束了专职律师生涯。“刚开始有很大成分是出于好奇，我很想了解作为律师的另外一种工作方式。” 一年以后，面对记者的提问，刘先生说：“来到这里之后，我还没有一次想到过离开。成为企业的一员让我有了一种在律师事务所从来没有过的归属感。律所的工作往往是单打独斗，我们只是为客户提供专业的法律服务。可是在企业不同，我需要和各个相关部门的同事进行沟通，与他们一起面对问题、解决问题，我只是企业流程上的一个环节。在这样的工作中，积累的不仅仅是法律业务上的经验，更重要的是综合素质得以锻炼。” 刘先生所在的企业，有非常完备的薪酬和福利体系，也注重对员工的培养，这些也都成为吸引刘先生的重要原因。“我很想和企业一起发展，尤其是这样一家我们中国人自己的企业。” “即使有一天我重新回到律师事务所工作，我能更好地为客户着想，这段经历让我知道企业最需要什么。” 他的这种观点得到了大成律师事务所合伙人邓永泉律师的认同。与刘先生不同，邓律师的第一份法律工作就是“Ｉｎ－ｈｏｕｓｅ”律师，任企业法务总监。“后来即使成为职业律师，我还是依赖于‘Ｉｎ－ｈｏｕｓｅ’的工作经验。”邓律师认为，“Ｉｎ－ｈｏｕｓｅ”律师与专业律师是互相影响、彼此需要的。“法律依附于商务。对商务的了解让他能更好地与客户沟通。一般情况下，‘Ｉｎ－ｈｏｕｓｅ’律师的主要工作是企业内部的非诉业务，碰到诉讼、仲裁业务还是要交给专业的律师。在这种情况下，律师与‘Ｉｎ－ｈｏｕｓｅ’沟通往往比律师直接与企业沟通的效果好很多。” 一年之后，邓律师意识到在企业，诉讼方面锻炼的机会太少，于是投身专职律师事务所。邓律师认为，从个人发展来看，由“ｌａｗｙｅｒ”到“ｌｅｇａｌｃｏｕｎｓｅｌ”是比较容易的，企业都愿意接受有经验的人。但是从“ｌｅｇａｌｃｏｕｎｓｅｌ”到“ｌａｗｙｅｒ”却可能是条不归路。“如果一边是做了几年“Ｉｎ－ｈｏｕｓｅ”，一边是有几年诉讼和非诉经验的专业律师，律师事务所还是愿意选择后者，因为后者能尽快适应工作。 （本文转自法律人才网）
新浪公司法务部荣获2004中国法律大奖（图为颁奖现场：从左到右为新浪CFO曹国伟、新浪资深法务总监谢国民以及Baker & McKenzie律师事务所合伙人Winston K. Zee）：新浪科技讯 2月27日，在Asian Legal Business(《亚洲法律事务》)举办的“2004中国法律大奖”(The 2004 China Law Awards)评选中，新浪公司法务部获得“2004年度最佳公司法务大奖”。与新浪一起入围“2004年度最佳公司法务大奖”最后一轮评选的其他公司包括：花旗银行，诺基亚，柯达，西门子(中国)公司等国内外知名企业。新浪最终因在收购兼并、内部控制、合同管理、知识产权、政府沟通等方面出色的表现而获得最后的胜利。 新浪法务部是新浪公司重要职能部门之一，在过去的一年中，新浪法务部通过完善高效的内部法律管理机制，高效地审核和管理数千份商业合同，解决了上百起法律纠纷以及数十起法律诉讼案件，并且在公司的重大收购合并案例中扮演着重要角色。同时，新浪法务部积极参与行业法律法规的立法工作，与相关行业主管部门保持良好的沟通，并与业界同行有着良好的合作关系。 |
